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蘇州市標(biāo)新企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【咨詢(xún)熱線(xiàn)18915658911/0512-66651994】是由熟悉臺(tái)港澳、東南亞地區(qū)及歐美企業(yè)文化的資深顧問(wèn)師群創(chuàng)立的股份制有限公司。主要為客戶(hù)提供蘇州ISO認(rèn)證，如ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證、iso/IATF16949認(rèn)證咨詢(xún)、ISO45001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證、醫(yī)療器械ISO13485認(rèn)證、十環(huán)標(biāo)志認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證、ISO27001認(rèn)證、ISO20000認(rèn)證、CMMI資質(zhì)評(píng)估、雙軟認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)也代理產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)（如CCC、UL、VDE、GS、 CE等），企業(yè)管理專(zhuān)案咨詢(xún)以及相關(guān)教育訓(xùn)練。
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   詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理

1.5S基本概述
   ?定義、起源、含義、?5S之間的關(guān)系   ?5S的三大支柱
   ?5S的推進(jìn)層次   ?推行5S的作用與目的
2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
   ?5S與合理化   ?5S與企業(yè)改善     ?5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
   ?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
   ?推行要領(lǐng)   ?活動(dòng)的具體推行方法
   ?案例分析
4．定置管理的實(shí)施
   ?含義、類(lèi)型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
   ?定置管理技術(shù)方法、管理圖
   ?定置管理操作
目視管理
   ?目視管理的含義與作用   ?目視管理的方法
   ?目視管理的著眼點(diǎn)   ?目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
   ?顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動(dòng)工作程序
   ?推進(jìn)的組織   ?方針與目標(biāo)   ?工作計(jì)劃   ?鼓動(dòng)與宣傳   ?試點(diǎn)運(yùn)行
   ?檢查與評(píng)價(jià)   ?全面實(shí)施   ?持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
   ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)   ?評(píng)價(jià)準(zhǔn)備   ?評(píng)價(jià)方法   ?如何整改
8．5S活動(dòng)的考核與改善
   ?考核的一般方法
   ?推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題   ?品質(zhì)與文化

培訓(xùn)方式
專(zhuān)家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)
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